西格玛怎么打，西格玛小技巧

西格玛是精益生产管理中的一个重要概念。西格玛是指用科学的方法对流程进行测量与评估,找出过程当中不合格的环节并加以改进,从而提升流程的绩效。

那么,西格玛该怎么打呢?

1、先确定目标。

首先,要明确自己的目的和目标是什么。比如,你是做服装加工的,你的目标是提高产品的合格率。那么你就可以从以下几个方面去考虑:(1)如何提高合格率?

(2)如何降低不良品的产生?

(3)怎样减少返工?

2、制定计划。

有了目标之后就要制定相应的计划。这个计划的重点就是将目标和任务分解到各个部门、岗位和个人。

(1)分解到各部门。

根据公司的实际情况,可以将任务分解到各相关部门,如设计部、采购部、生产部和仓库等部门。当然,也可以将任务直接分配下去。

(2)落实具体责任。

在确定了部门分工后,还要落实到每个员工的头上。因为每个人负责的工作内容不同,所以需要将其分配到具体的个人身上。这样做的目的是为了保证任务的完成,同时也是为了便于考核。

3、执行。

4、检查和总结。

对于每一项工作,都要进行检查和总结。通过检查结果来发现问题,分析原因,进而提出解决问题的方案,最终达到改善的目的。

5、持续改进。

最后一步就是不断持续地改进,以使公司保持最佳状态,同时也能让员工得到成长和发展。

以上就是关于西格玛的基本步骤和方法的介绍。总的来说,做好这几点就可以轻松实现西格玛的目标了。